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| 2005第四届中国人力资源发展高峰会 |
| 发布机构： |
中国人力资源开发网 |
| 课程分类： |
人力资源 |
| 结课时间： |
2005-4-25 |
| 主办者： |
北京东方华达咨询有限公司 |
| 学员对象： |
企业董事会成员、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、培训经理及主管、招聘经理及主管、 |
| 课程目的： |
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| 课程内容： |
高峰会日程安排
第一天 主题大会 4月23日
08:30-08:40 主办方致辞
08:40-09:30 中国人力资源管理热点问题( 人事部人事科学研究院)
09:30-10:20 企业不同时期人力资源管理的共性和个性(全球著名人力资源管理大师)
10:30-11:20 建立高效的组织能力(某IT公司高层)
11:20-12:10 战略执行力(人事部管理咨询师项目总设计师 哈佛博士 )
13:30-14:20 全球化企业人力资源战略(朗讯公司大中华区人力资源总监 )
14:20-15:20 继任规划：有备无患——联想如何培训接班人(联想控股公司高层)
15:30-16:30 人才价值管理：新人力资本投资原则(密歇根大学教授 全球著名人力资源专家 )
16:30-17:00 企业战略的推助器-----构建企业商学院(北京东方华达咨询有限公司高层)
第二天 分会场 4月24日
企业成长期
09:00-10:30 招聘和挽留人才 (原某跨国公司人力资源高级经理 )
10:40-12:10 人才测评——能力管理的有效手段(全球著名人才测评公司专家)
13:50-15:30 目标绩效管理 (某跨国公司（中国）人力资源总监)
15:40-17:30 高成长企业股权激励模式 (天狮集团高层)
企业成熟期
09:00-10:30 人才领导模式的最优化(德勤咨询高层)
10:40-12:10 优才管理计划：疏通企业快速成长的管理瓶颈(某IT集团人力资源总监)
3:50-15:30 人力资本规划 (某跨国公司人力资源总监)
15:40-17:30 人力资本的投入与产出 (某跨国公司人力资源总监)
企业变革期
09:00-10:30 变革期人力资源经理的角色与作用(某跨国制药公司 人力资源总监)
10:40-12:10 领导风格的转换——管理变革(Hay Group亚太区高层)
13:50-15:30 避免企业核心人才流失的管理模式 (中金公司人力资源总监)
15:40-17:30 如何降低雇员流动成本 (某跨国公司人力资源 / 组织发展经理)
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| 每班人数： |
0 |
| 授课语言： |
中文 |
| 备注： |
第三天 分会场 4月25日
企业成长期
09:00-10:30 构建能力模型——促进企业健康发展的人力资源管理基石(原宝洁人力资源经理 罗兰贝格高级咨询顾问)
10:40-12:10 竞争型组织与快速成长 (某国外银行 人力资源总监)
13:50-16:40 建立能力素质板块的薪酬体系 (某跨国公司人力资源总监)
16:50-17:30 对话 主题：企业发展时期的薪酬设计
企业成熟期
09:00-10:30 核心管理层的薪酬激励方案 (前华为公司人力资源总监 薪酬主设计人)
10:40-12:10 国际薪酬本地化 (阿里巴巴 高层)
13:50-16:40 建立高绩效的企业文化(长江商学院行政院领导 教授 博导)
16:50-17:30 对话 主题：如何建立高绩效的企业文化
企业变革期
09:00-10:30 员工流动调控与薪酬定位策略(翰威特大中国区薪酬评估业务高层)
10:40-12:10 变革型裁员的有效实施及风险防范 (中石化集团高层)
13:50-16:40 并购策略与文化整合(某跨国公司制造业人力资源总监)
16:50-17:30 对话 主题：核心人才的保留
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| 发布：admin 时间：[2005-4-20] |
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